“Si el líder no está dispuesto a cambiarse a sí mismo, será difícil que consiga cambiar a otros” | “Aflorar los procesos ocultos para mejorar la eficacia: focalizar el tiempo y esfuerzos en lo más importante en cada momento”

Servicios destacados

Empresas responsables, que buscan la salud y bienestar del empleado y la empresa, en un entorno de máxima incertidumbre y presión sobrevenidas. Una selección de nuestros servicios

Wellness Leadership

Los líderes pueden actuar como agentes críticos del cambio en el bienestar organizativo. En un momento en el que el burnout, el estrés, la ansiedad,… son riesgos relevantes, y que el entorno es altamente demandante, potenciar un liderazgo sostenible, que genere una cultura organizativa de bienestar y de hábitos saludables es clave.

Hábitos saludables, liderazgo sostenible

Creemos en un liderazgo saludable y sostenible basado en el autoliderazgo, integrando hábitos de vida saludable a nivel mental, corporal y trascendente.

Nuestro decálogo de bases fundamentales a cultivar:

Decálogo para un liderazgo sostenible
Decálogo para un liderazgo sostenible: Proactivo, consciente, transformador, saludable, ético, ilusionador, desarrollador, inclusivo, conectado, resiliente

Potenciamos el liderazgo saludable a través de:

  • Programas de coaching ejecutivo 
  • Sesiones de coaching emocional 
  • Mental Health Pills – Píldoras formativas para reforzar el bienestar mental
  • Programa de mejora del bienestar y engagement de los equipos 
  • Evaluación de indicadores de riesgo
  • Diseño de programas de wellbeing y hábitos saludables
  • Diseño de programas de sensibilización y transformación cultural 

Algunos recursos y aproximaciones en nuestra colección de artículos e infografías:

Informes de información no financiera y diversidad (IINF). Informes de sostenibilidad corporativa (DISC)

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) constituyen un llamamiento a la acción para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar las vidas y las perspectivas de las personas en todo el mundo. Para alcanzar el desarrollo sostenible, es fundamental armonizar tres elementos básicos: el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente.

Cada vez son más las empresas que elaboran planes de acción e informes de actuación en torno a su impacto con respecto a los ODS, centrando los esfuerzos en un crecimiento económico sostenible, inclusivo y equitativo, que cree mayores oportunidades para todos, que reduzca las desigualdades, mejore los niveles de vida básicos, fomente el desarrollo social equitativo e inclusivo y promueva la ordenación integrada y sostenible de los recursos naturales y los ecosistemas.

Contenido de los informes de información no financiera
Fuente: https://www.worldcomplianceassociation.com/

En nuestro entorno, la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad ha trasladado las exigencias de transparencia y buen gobierno a las empresas, promoviendo la generación de Estados de información no financiera, que proporcionen la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación de las empresas, y el impacto de su actividad respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos, a la lucha contra la corrupción y el soborno, relativas al personal y a la gestión de la diversidad. Este informe es obligatorio para las empresas de más de 250 trabajadores desde 2021 de acuerdo a la Ley 11/2018, la cual transpone la Directiva 2014/95/UE de Informes No Financieros (NFRD).

Cuestiones Sociales y Relativas al personal

Como expertos en el ámbito de Personas, elaboramos, actualizamos y revisamos los informes de información no financiera en aquellos ámbitos vinculados con las políticas de gestión de personas, la organización y la diversidad.

  • Estamos adaptados a la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa de la UE (CSRD), en curso de transposición
  • Nos guiamos por estándares GRI para la definición y análisis de indicadores
  • Colaboramos con Firmas de Auditoría, Consultorías de sostenibilidad – RSC, y Despachos Legales
  • Integramos esta información con el resto de políticas, informes y planes de acción vinculados: RSC, Diagnósticos y Planes de Igualdad,…

Este apartado recoge información sobre aspectos como:

IINF - Cuestiones relativas al personal

Igualdad y Diversidad

Específicamente en materia de igualdad y diversidad, realizamos diagnósticos y planes de igualdad, así como proyectos vinculados, coordinándonos con el equipo legal.

KTC Igualdad y diversidad

Puedes consultar nuestro catálogo de soluciones y servicios en el ámbito de igualdad y gestión de la diversidad: Servicios KTC-IGualdad

Diagnósticos y Planes de Igualdad

Servicios en materia de igualdad - KTC

La entrada en vigor de los recientes RD 901/2020 y 902/2020 impulsan:

          • La obligatoriedad del registro salarial, el cálculo de la brecha salarial entre hombres y mujeres. 
          • La auditoría del análisis retributivo, la interpretación de la brecha y un plan de minimización.
          • La obligatoriedad para la mayor parte de empresas de la definición y registro de su plan de igualdad, en base a la realización de un diagnóstico previo.
          • La adaptación de los planes de igualdad previos a la nueva normativa, la gestión del seguimiento periódico de la ejecución del plan previsto.

Damos soporte a la empresa en estos aspectos así como en el establecimiento de políticas de igualdad, de gestión de la diversidad, de prevención del acoso,… en los planes de comunicación interna e información a los empleados, la gestión de distintivos de igualdad, las políticas de lenguaje inclusivo, conciliación, retribución emocional,…

Puedes consultar nuestro catálogo de soluciones y servicios en el ámbito de igualdad y gestión de la diversidad: Servicios KTC-IGualdad Abr21

Formatos de trabajo: normativas teletrabajo y trabajo híbrido

La situación vivida durante la pandemia nos ha posibilitado poner en cuestión cómo trabajamos y cómo queremos trabajar.

Muchas organizaciones tienen funciones y equipos que han demostrado ser altamente efectivos trabajando a distancia total o parcialmente. 

Muchos empleados igualmente valoran como parte de su retribución emocional el poder teletrabajar una parte de su jornada, combinando las ventajas del trabajo en remoto con las de la presencialidad, en una fórmula híbrida.

Acompañamos a las organizaciones en la situación actual de progresivo «retorno a la normalidad» para definir cuál es esa normalidad que consideran más efectiva para el futuro.

Damos soporte en la definición de modelos y normativas de teletrabajo y trabajo flexible o híbrido.

Wellbeing Surveys

Empoderar y dar soporte a las personas para garantizar su bienestar y salud emocional, facilitando la sostenibilidad de los esfuerzos colectivos para construir la nueva realidad.

Definimos la información necesaria a obtener 

Employee Experience & Wellbeing

Porque nos interesa conocer la diversidad y tomando el pulso a esta realidad de forma dinámica, para tomar decisiones basadas en datos y en escuchar a nuestras personas, demostrándoles que son un activo estratégico:

  • Ayudamos a la organización en la identificación del bienestar, situación personal y profesional, recursos y necesidades de sus personas.
  • Analizamos con la empresa la información disponible y necesaria para la toma de decisiones, coordinándonos con las áreas involucradas (CPO, HRBP, PRL,…)
  • Definimos ámbitos de interés para los diferentes colectivos (teletrabajo, personal en la empresa, personal en ERTES,…) y encuestas adaptadas a cada uno

Diseñamos la obtención de la información

  • Generamos encuestas específicas segmentadas, breves y recurrentes, orientadas a dar respuesta
  • Explotamos la información disponible a través de indicadores y de las áreas
  • Cubrimos ámbitos como el bienestar, los retos que afrontan, las necesidades e inquietudes, el liderazgo percibido, la organización y gestión del trabajo, la visión del liderazgo organizativo,…

Definimos planes de acción derivados de la información analizada

  • Planes de acción de respuesta inmediata a necesidades
  • Planes de acción de desarrollo organizativo a medio plazo

Para avanzar en el bienestar y la experiencia de empleado en momentos críticos y clave como el actual.

Wellness Coaching

Ticket coaching en wellness, wellbeing, bienestar

Sesiones de apoyo emocional y para el bienestar en formato coaching individual para los empleados, incluidos en el programa de beneficios o de retribución flexible (budget de sesiones a disposición del empleado), con proveedores previamente homologados por la empresa.

Sesiones de coaching a demanda, en función de la situación y objetivos personales. Apoyo en el refuerzo y desarrollo de hábitos saludables (físicos, mentales, motivacionales,…).

Permite la identificación de indicadores de riesgo de forma preventiva y la derivación especializada, si es el caso, garantizando la confidencialidad de las actuaciones.

 

Power-up / Coaching emocional

Programa de coaching y apoyo emocional, actitudinal y motivacional específicamente pensado para intervenir reforzando actitudes, valores y creencias facilitadoras de la actuación en el contexto actual.

El programa se centra en aquellas personas que lo solicitan o que se ha identificado como conveniente un apoyo por su impacto en la organización, negocio o equipos.

La intervención es breve (2 sesiones por persona) y focalizada para potenciar el confort emocional y la capacidad de respuesta de las personas, generando un impacto de contagio positivo en su entorno. La confidencialidad está reforzada, al ser clave en un proceso eminentemente emocional.

Este programa es independiente y compatible con otros programas de coaching ejecutivo, de desarrollo competencial, transición de rol…

Innovación disruptiva Fomentar la innovación interna, tan necesaria en la etapa actual y en el futuro inmediato. A través de una herramienta como los shadow boards, aprovechamos el talento interno (millenial y sénior) proponiendo a un equipo seleccionado el trabajo conjunto y la asunción de retos organizativos como: el acceso a nuevos clientes, la generación de nuevos servicios o nuevos modelos de negocio, por ejemplo.

Esta práctica introduce otras miradas, cuestiona respuestas y visiones consolidadas, fomenta el trabajo transversal… y permite el desarrollo profesional tanto de los «júniors» como de los «seniors», aprovechando la diversidad y fomentando el aprendizaje de la propia organización.

Infografía shadow boards

Liderazgo VUCA

Nuevos contextos y necesidades, que han hecho repensar qué es relevante en un líder, cuáles son las competencias clave que esperamos en un líder en el momento actual.

Identificamos potencial de liderazgo e innovación para alimentar la pipe-line del liderazgo y para gestionar nuevos proyectos, servicios, retos organizativos.

Aceleramos el potencial potenciando estas competencias clave, a través del coaching y el upskilling, reforzamos la transición de rol con programas de coaching específicos para asumir las nuevas demandas.

Gestionamos proyectos de aprendizaje organizativo: sistematizando procesos de formación interna, mentoring, organizando el aprendizaje de los equipos, compartiendo buenas prácticas,…

Experiencia de Empleado

Analizamos cuál es el viaje que realiza el empleado con la empresa, qué experiencias tiene y cuáles son los momentos de la verdad de su vivencia de la empresa.

Identificamos micro-cambios que nos ayudan a potenciar esas vivencias, para trabajar la vinculación y el engagement con la empresa, desde una perspectiva centrada en el bienestar, la satisfacción y el rendimiento sostenible.

Retribución emocional

Apoyamos la definición de paquetes de compensación más allá del ámbito económico, que incluyan cómo organizar y distribuir el tele-trabajo, potenciar la conciliación, repensar la asignación de proyectos y oportunidades, gestionar el reconocimiento y visibilidad, la formación,…

Analizamos el conjunto de beneficios y condiciones ofrecidas al empleado más allá de los habituales fringe benefits, vinculado con la motivación, el engagement y la diversidad de las personas que componen la organización.

Puedes consultar el resto de nuestros servicios (selección ejecutiva, identificación y desarrollo de talento, sistemas de gestión del talento,…)  aquí.