“Si el líder no está dispuesto a cambiarse a sí mismo, será difícil que consiga cambiar a otros” | “Aflorar los procesos ocultos para mejorar la eficacia: focalizar el tiempo y esfuerzos en lo más importante en cada momento”

Servicios

Identificación Talento, Evaluación y Desarrollo: Talent Assessment, Development Center

Intervenimos en las diferentes fases de la gestión del talento individual, apoyando a las organizaciones desde la incorporación de nuevos talentos hasta la identificación de las fortalezas y potencial del talento actual, su ubicación, movilidad, retención y desarrollo.

Identificación de talento (interno o externo), a través de assessment centers, tests y pruebas específicas, management audit,…
Adquisición de Talento – Selección: identificación de perfiles críticos, executive search,…
Retención y Motivación: Políticas de compromiso, reconocimiento, empoderamiento y retención.
Desarrollo: Diseño de programas de desarrollo del talento, diseño y ejecución de acciones de desarrollo a través de formación, facilitación, coaching, mentoring,…

Planificación del Talento, planes de sucesión

Una gestión integral del talento nos permite contar con los recursos necesarios en cada momento, en los ámbitos clave y estratégicos, lo que posibilita la sostenibilidad de la actividad y del negocio, la calidad, competitividad y los resultados empresariales.

Planificación, ubicación y movilidad del talento: mapas dinámicos de distribución del talento y del potencial, partiendo de la identificación de la situación actual y estableciendo objetivos organizativos de talento para cubrir las necesidades del negocio.
Identificación de posiciones y perfiles críticos. Planes de sucesión para key-positions y key-people.
Identificación de gaps y prioridades de incorporación o desarrollo. Programas de movilización del talento y de transversalidad

Modelos y Políticas de Management y Liderazgo

Colaboramos con la dirección en la definición de modelos de liderazgo a impulsar, reflejando los valores culturales y los objetivos de futuro, y diseñamos planes de acción para su implantación y programas de desarrollo, formación, mentoring y empowerment asociados.

Evaluación Directiva

Intervenimos en la evaluación (Management Audit, procesos 180 – 360º) del liderazgo en la organización, estilos directivos y de relación predominantes,…

Organización, Clima, Cultura y Gestión del Cambio

Ayudamos a alinear la gestión de las personas con la estrategia y necesidades organizativas y de negocio.

En lo estructural: evaluando los procesos principales, el diseño, descripción y valoración de puestos de trabajo, organigramas, diseño de principales métricas, KPIs y cuadros de mando asociados,…

Evaluamos la estructura organizativa y las políticas de gestión con respecto a los objetivos empresariales, para la adaptación a las necesidades del mercado: identificación de prioridades, estrategia de áreas, reorganización, rediseño de los procesos, funciones y servicios,…

Tenemos experiencia en el diseño de modelos organizativos matriciales y de servicios compartidos, nacionales e internacionales. Definimos planes de acción asociados, priorizados y participamos en la puesta en marcha, comunicación interna, negociación con la representación de los trabajadores,…

En lo cultural  y relacional, evaluamos el clima, la cultura organizativa, los estilos de liderazgo, las prácticas de reconocimiento y retención,… y apoyamos los programas de fortalecimiento o cambio cultural que permitan alinear la forma de hacer de la organización a los objetivos y prioridades estratégicas.

Desarrollamos programas de gestión del cambio para facilitar la evolución hacia organizaciones o áreas centradas en el cliente y el servicio, y focalizadas en resultados y en la eficiencia.

Directivo: Coaching de Transición, Desarrollo y Ejecutivo

Realizamos programas de coaching ejecutivo para potenciar perfiles directivos y técnicos en situaciones de optimización en su puesto y posibilitar el desarrollo profesional en el mismo.

Focos de atención habituales: autogestión del directivo para diversificar estilos, gestionar la diversidad, desarrollar la flexibilidad, fomentar resiliencia, potenciar el empowerment, incorporar estilos de líder-coach y de liderazgo transformador, branding personal,…

Damos apoyo en procesos de Coaching de contraste a la Alta Dirección (Presidentes, Directores Generales, CEOs,…)

Apoyamos la transición hacia una posición directiva o ante un cambio dentro de la organización, acelerando la integración en la posición y el conocimiento y respuesta a las demandas y expectativas hacia el rol.

Colaboramos con organizaciones que están inmersas en proyectos de cambio organizativo, cultural,… apoyando a sus directivos a afrontar el cambio con mayores garantías y efectividad, facilitando la identificación de las nuevas demandas de la posición, desarrollando las competencias y habilidades necesarias para ser efectivo en la posición y en el nuevo contexto.

Individual: Coaching de Desarrollo y Coaching Emocional – Autogestión

Potenciamos el autoconocimiento del coachee, poniendo en valor sus recursos y fortalezas, y trabajando los hábitos y creencias que inciden en su visión y planteamientos, para potenciar cambios en la gestión personal y relacional, con especial énfasis en ámbitos de inteligencia emocional y autogestión de sus recursos.

Coaching grupal y de equipos

Realizamos programas de coaching grupal para directivos de diferentes áreas con necesidades comunes, así como programas de coaching de equipos para reforzar ámbitos clave y optimizar, reforzar y cohesionar su funcionamiento trabajando las relaciones, los procesos de comunicación, la gestión de conflictos y la diversidad, la relación con el cliente interno o externo,…

Executive Search – Headhunting

Ayudamos a nuestros clientes en la identificación, evaluación, captación y motivación del talento más adecuado para sus posiciones clave, partiendo de un profundo conocimiento del mercado de trabajo y de las peculiaridades de las diversas áreas funcionales.

Actuamos como Brand Ambassador del cliente para identificar y motivar tanto a candidatos en búsqueda activa como a candidatos pasivos.

  • Identificación y selección de altos ejecutivos y directivos a través de búsqueda directa, a nivel nacional e internacional.
  • Evaluación de los candidatos contemplando aspectos funcionales, curriculares, competenciales, de inteligencia emocional y social, encaje cultural y motivacional, flexibilidad, resiliencia,… para garantizar un alto desempeño de los candidatos en la posición y una rápida integración en la organización.

Apoyo a procesos de crecimiento inorgánico

Colaboraciones de consultoría en estrategias de crecimiento a través de la compra, integración o fusión de otras compañías y unidades de negocio.

Crecimiento inorgánico
Fases y servicios en la definición y ejecución de la estrategia de crecimiento inorgánico

Propuesta de valor

  • Analizamos la competitividad en el mercado target del producto o servicio ofertado, y diseñamos la propuesta de valor y el storytelling ante las potenciales empresas, identificando las ventajas potenciales para las compañías de integrarse, y segmentando targets.

Priorización de targets

  • Asesoramos en el diseño del perfil target prioritario y mapeamos el mercado para conseguir una short-list de empresas con las que contactar.

Captación

  • Nos aproximamos a la dirección de las empresas target para trasladar la propuesta de valor definida y generar la motivación necesaria para explorar en más detalle la oportunidad.
  • Analizamos la oportunidad, ventajas o dificultades percibidas, de forma confidencial. Evaluamos el encaje de los objetivos estratégicos y culturales, compatibilidades,…

Facilitación negociación, due diligence e integración

  • Damos apoyo en el proceso de aproximación y conocimiento mutuo entre firmas, para avanzar en la concreción de las condiciones de la colaboración posibles.
  • Identificamos posibles dificultades y alternativas de negociación y facilitamos el proceso.
  • Desarrollamos la Due Diligence del talento, equipos, cultura, ámbito laboral y estructura organizativa.
  • Planificamos y damos apoyo en el proceso de integración de equipos, homogeneización de procesos, prácticas y políticas de gestión, condiciones,…

Definición y despliegue del plan estratégico

Ayudamos a las organizaciones en sus procesos de transformación y evolución empresarial. Los mercados emergentes, la creciente regulación, las actividades de M&A, la transformación mercantil, el lanzamiento de nuevos servicios, los cambios en el mercado y stakeholders, la introducción de tecnologías y metodologías, la necesidad de mejorar la eficacia y la transversalidad, son sólo algunos de los factores que impulsan el cambio estratégico.

Es imprescindible revisar y actualizar constantemente la estrategia para así reflejar el dinamismo de los mercados actuales, crear oportunidades y responder a las amenazas que se presentan.

Trabajamos con una amplia variedad de organizaciones del sector privado, público y sin ánimo de lucro.

Trabajamos con el equipo directivo para acompañarlo en la definición e implantación, aportando percepciones, ideas, métodos y experiencia para diseñar estrategias de futuro y derivar planes de acción para el cambio.

Ayudamos a nuestros clientes, en formato partnership, a:

  • Definir las líneas estratégicas de la organización, acorde a las exigencias del mercado, integrando las líneas de negocio y servicio, asegurando la rentabilidad y el crecimiento
  • Contrastar y desplegar las líneas estratégicas definidas
  • Diseñar el plan estratégico
  • Adaptar el modelo de negocio a las demandas del mercado
  • Realizar un diagnóstico de la situación actual
  • Definir un plan de acción y herramientas de seguimiento para el cambio

Rol y Valor de las áreas de servicios compartidos – transversalización

Apoyamos procesos de redefinición del valor aportado por las funciones internas de la organización (Recursos Humanos, Finanzas,…) con el objetivo de optimizar el servicio, apoyando la transformación hacia un modelo basado en los siguientes pilares:

  • Alineamiento con los objetivos estratégicos,
  • Proximidad y conocimiento del negocio
  • Centrados en proporcionar servicio y valor añadido al cliente interno para lograr sus objetivos de negocio, desde una actitud proactiva
  • Liderazgo digital
  • Innovación y calidad
  • Eficiencia y accountability

Profesionalización Pymes y Despachos Profesionales

Apoyamos a despachos de abogados, firmas de auditoría,… y otras organizaciones de servicios de alto valor añadido en la profesionalización de la gestión para el crecimiento, la consolidación y el relevo generacional o sucesión.

Analizamos la estructura organizativa, procesos, personas, know-how diferencial, prácticas de gestión,… para definir actuaciones que posibiliten eficiencias en la organización y la dirección de proyectos, optimizar recursos, incrementar la versatilidad, favorecer el reconocimiento y desarrollo de los equipos,… para fomentar la competitividad y sostenibilidad del modelo de negocio.

BPO – Outsourcing

Proveemos servicios de gestión de recursos humanos externos, tanto desde la perspectiva laboral (contratación, administración de personal…), como gestionando los procesos de selección (RPO) de Management, Middle Management, técnico y comercial. Nos adaptamos a las estrategias, políticas y herramientas de la empresa, aumentando la eficiencia al contar con un equipo experto.

Compliance – Prevención de riesgos en el ámbito de gestión de personas

Asesoramos a empresas, órganos de gobierno y directivos para el cumplimiento normativo y la prevención de riesgos corporativos para evitar la imputación de delitos y la consiguientes responsabilidades, así como para facilitar una gestión empresarial y del liderazgo competitivas, fiables y seguras.

Intervenimos en las diversas fases de diseño e implantación del modelo de compliance:

Análisis, diagnóstico y evaluación de los principales riesgos: en función del formato de organización: tamaño, actividad desarrollada, organización y estructura y el tipo de sociedad (Mapa de Riesgos, Matriz de Riesgos y Controles)

Plan de acción – Diseño e implantación del Modelo de Prevención: damos apoyo en la definición de políticas, normas y procedimientos para prevenir los riesgos identificados, definimos e implantamos códigos éticos y de conducta, manuales de prevención de delitos, formación interna y mecanismos de control interno (órganos de cumplimiento, canal de denuncias, sistemas de consultas, disciplinarios,… )

Revisión y evaluación periódica del modelo: Implementamos acciones de seguimiento, reporting, sistema de indicadores y controles para evaluar el cumplimiento y revisar periódicamente el modelo para adaptarlo a la evolución del negocio.

Asesoramiento estratégico

Asesoramos al CEO y equipo directivo de organizaciones en procesos de integración, re-estructuración o re-organización interna respecto a las acciones a realizar y la estrategia de implantación, aunando los ámbitos de negocio, gestión de personas y las repercusiones legales.

Participamos en:

  • Diseño y definición de la estrategia de re-organización
  • Revisión de contratos y retribuciones
  • Comparativa de condiciones y estrategia de integración
  • Modificaciones substanciales
  • Desvinculaciones
  • Negociación individual o colectiva de modificaciones o desvinculaciones

Periciales psicológicas

Intervenimos en situaciones de conflicto y de acoso (mobbing o acoso psicológico, acoso sexual,…) en el contexto empresarial, en estrecha colaboración con el despacho de abogados del cliente, aportando nuestra experiencia en el ámbito psicológico, organizativo y de gestión de personas:

  • Identificación de riesgos en el ámbito de acoso laboral y sexual
  • Establecimiento de políticas y guías de actuación para la prevención de estas situaciones, códigos de conducta y buen gobierno,…
  • Análisis e investigación de demandas internas
  • Emisión de informes periciales sobre la relación, comunicación, prácticas de gestión, valoración del potencial impacto,…

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